Новости

Трансформация бизнеса на основе энергоменеджмента

Клиент: частный поставщик тепловой энергии
Как система энерго-управленческие меры могут снизить расход энергоресурсов предприятия, устранить текучку кадров и повысить прибыль предприятия без дополнительных вложений (реальные изменения нашего клиента)

Энергоаудит - это не только про установку солнечных панелей или котла на биомассе. Это еще и тонкая консалтинговая работа, которая включает анализ всего бизнеса в целом – от наличия возможности принять решение на местах в отношении тех или иных проблем с энергопотреблением оборудования доформирования целостной стратегии и принципов для предприятия .


Наш клиент – частный поставщик тепловой энергии – обратился к нам за аудитом в ходе которого были выявлены основные болевые точки предприятия:

- высокий расход топлива
- частая смена операторов котельной
- повышенные расходы на ремонт оборудования
- большое количество форс-мажоров за отопительный сезон
кейс интересен своими решениями – соединением технологических и управленческих рекомендаций

Итак, стало ясно, что предприятие нуждается в автоматизации , поскольку сбои в работе оборудования приводили к лишним тратам . очевидная проблема состояла в утечках тепла из неутепленных трубопроводов, элементов котла. Часть электроэнергии можно было сэкономить после установки частотного регулятора на дымососах После реализации этих мероприятия, расход электроэнергии сократился на 3%, а расход топлива на 5%, причем окупались вложения меньше чем за один отопительный сезон..


Но самое интересное состоит в решениях, которые касались человеческого фактора, фактически, самого важного в вопросах энергосбережения.

Когда наша команда зашла на производство для сбора и анализа данных, выяснились важные моменты:
1. При возникновение проблемы с оборудованием, персонал не имел инструкций и системы реагирования, что влияло на скорость принятия решений и - , перерасход топлива.
2. Ценные предложения и идеи в головах сотрудников не передавались начальству, из-за чего организация теряла и качества исполнения , и уровень удовлетворенности сотрудников .
3. Вместо здравой экономии на энергоресурсах, экономили на зарплате, что было причиной сильной текучки кадров
4. Из-за высокой текучки кадров и низкой квалификации нанятых операторов случалось большое количество форс-мажоров, которые вели за собой и перерасход топлива, и повышенные расходы на ремонты

Собрав общую картину мы донесли ее до собственника и предложили такой план действий:

1. Внедрение системы энергоменеджмента и энергомониторинга для постоянного отслеживания уровня энергопотребления и своевременного реагирования в критических ситуациях..
2. Внедрение инструкций для форс-мажорных ситуаций: каждый из сотрудников проинструктирован, что сообщать об авариях в первую очередь нужно главному инженеру, и какие действия предпринимать до его приезда, чтобы минимизировать риски для себя и для оборудования.
3. Обучение персонала системе управления энергоресурсами повысило качество их работы и снизило расход топлива на 12%
4.
5. Был организован «лифт предложений»: когда операторы, снабженцы и сам главный инженер дают предложения по модернизации процессов работы, а собственник определяет их эффективность и реализовывает лучшие
Система энергоменеджмента базируется на полноценном задействовании каждого оператора и специалиста в процессе улучшения предприятия: для этого есть форма заявки, механизм отбора и реализации предложений. Это дает возможность аргументированно вкладывать в энергоэффективность и упрощает принятие решения о реализации.